金科集团半年度工作总结与下半年工作计划会议纪要金科集团半年会
会议背景
为深入总结上半年工作成果,明确下半年工作方向，金科集团于2023年7月10日召开半年度工作总结与下半年工作计划会议，集团领导层高度重视半年度工作，会议由集团 CEO 李明同志主持，集团在家的领导、各部门负责人及各子公司负责人共同参加会议。
上半年工作回顾
（一）上半年工作总体情况
上半年,金科集团在集团领导的正确指导下，围绕“高质量发展”主题，以实现销售收入、利润总额、拿地金额等核心指标的双提升为目标，取得了显著成绩。
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销售收入稳步提升
全年预计实现销售收入 1500 亿元，同比增长 8%，住宅类项目销售额占比达到 60%，成为主要增长点。 -
利润率持续优化
公司整体毛利率保持在 25%-28%区间，较去年同期提升 1.5个百分点，主要得益于成本控制和管理效率的提升。 -
拿地金额再创新高
全年计划拿地金额预计达到 800 亿元，较去年同期增长 10%，商业项目拿地金额占比达到 40%，显示出公司多元化布局的优势。 -
拿地效率显著提升
上半年，公司通过优化拿地流程和加强市场调研，拿地周期缩短 15%，拿地成本降低 8%。
（二）上半年工作中的亮点与不足
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亮点
- 成功中标多个重量级项目,进一步巩固了公司在行业中的地位。
- 地产金融业务取得突破,融资规模达到 50 亿元，为后续发展提供了充足资金支持。
- 部分子公司实现扭亏为盈,为集团整体利润提升作出了积极贡献。
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不足
- 部分项目成本控制压力依然较大,需要进一步优化管理流程。
- 地产金融业务的市场拓展还需进一步加强,以提升融资效率和规模。
- 部分部门在执行力和创新方面仍有提升空间。
下半年工作计划
为应对上半年工作中存在的问题,进一步提升公司整体水平，集团领导对下半年工作进行了全面部署。
（一）总体目标
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销售目标
全年销售收入目标定为 1800 亿元，同比增长 12%，住宅类项目销售额占比达到 70%。 -
利润目标
全年利润总额目标定为 35 亿元，同比增长 15%。 -
拿地目标
全年拿地金额目标定为 1000 亿元，较去年同期增长 20%，商业项目拿地金额占比达到 50%。
（二）具体工作计划
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住宅类项目
- 加强市场调研,锁定高增长区域。
- 优化开发流程,提升开发效率，降低开发成本。
- 加强销售团队建设,提升销售业绩。
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商业类项目
- 深化与优质商业合作伙伴的关系,扩大商业项目的 coverage。
- 推动商业项目金融产品创新,提升融资效率。
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地产金融业务
- 加大对优质企业的支持力度,提升融资效率。
- 推动多元化融资方式,包括但不限于 ABS、LOAN 等。
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成本控制
- 加强供应链管理,优化采购流程，降低原材料成本。
- 加强人力资源管理,提升部门效率。
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拿地效率提升
- 加强市场调研,精准锁定优质地块。
- 优化拿地流程,降低拿地成本。
工作亮点与挑战
（一）工作亮点
- 成功中标多个高增长项目,进一步巩固了公司在行业中的地位。
- 地产金融业务取得突破,融资规模达到 100 亿元，为后续发展提供了充足资金支持。
- 部分子公司实现扭亏为盈,为集团整体利润提升作出了积极贡献。
（二）工作挑战
- 部分项目成本控制压力依然较大,需要进一步优化管理流程。
- 地产金融业务的市场拓展还需进一步加强,以提升融资效率和规模。
- 部分部门在执行力和创新方面仍有提升空间。
未来展望
金科集团作为中国房地产行业的领军企业,将继续秉承“客户至上，诚信为本”的企业理念，进一步提升公司整体水平，为实现“成为全球领先的房地产开发企业”这一愿景而努力奋斗。
金科集团将继续加强市场调研,优化管理流程，提升部门效率，同时加大创新力度，推动业务多元化发展，我们相信，在集团领导的正确指导下，金科集团必将迎来更加辉煌的明天！
金科集团半年度工作总结与下半年工作计划会议圆满结束,集团领导对上半年的工作给予了高度评价，并对下半年的工作提出了明确要求，金科集团将继续以饱满的热情和坚定的信念，迎接下半年的挑战，实现新的突破！
会议纪要结束
金科集团半年度工作总结与下半年工作计划会议纪要金科集团半年会，
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